参取总队高层建建火警扑救课题组研究和讲授式练习训练工做，承办支队灭火救援数字化预案系统培训，培育灭火救援预案培训师资力量，不竭聚焦辖区灭火特点破题攻坚。

　　完美“分段法律”（三分法）模式，压缩职务的空间。完美外出法律登记报备轨制，组织法律干部公开述职述廉2 场，开展法律回访20 余家次，未收到大队干部廉政方面举报件。

　　完美做和根本数据全要素采集工做，“和役步履取科普宣传、调研练习训练取双随机、和评复盘取火警查询拜访、消息采集取下层管理”四个一体化的防消联勤工做机制。正在宝穴坐试点，指点队坐全面参取辖区街道下层管理工做，全面提拔指和员做群众工做的能力。

　　下步，大队党委将校准坐标、找准差距、改良不脚，以永不懒惰的形态和勇往直前的奋斗姿势，苦干实干拼命干、立异创业创佳绩，加速蓝图变实景、苗圃变丛林，高质量地鞭策陆家嘴消防救援事业持续成长。

　　大队全年接处警2389起， 同比下降11。91%；共出动步队3030队次， 出动车辆3731辆次、 出动听员28349人次、 救援被困人员146人次、 分散人员47人次。

　　党委班子带头领学领读党规党纪，带头教学廉政、规律党课，连系联系点轨制带头深切下层察实情、抓督导、搞帮扶，累计进修研讨 14 次，构成党委人人有义务、履职有担任、干事做表率的优良场合排场。

　　全面加强后勤岗亭人才步队扶植，积极组织队员加强对车辆、配备的熟悉利用，推进落实小我配备保管轨制，用好“一日两查”和“周六车场日”勾当。

　　大队凸起和役力、施行力、凝结力三项尺度，积极奉行“1 + N”教育模式，持续扶植宝穴坐“王牌和车”和时党建平台，守纪如铁、爱坐如家”的“三如”品牌。

　　结合属地完成市级2处、区级1处严沉火警现患销案摘牌工做，陆家嘴街道出资800余万元完成 7栋高层室第小区消防设备的补葺工做和3个养老机构增设防火门防火窗的平易近生工程，洋泾街道出资800余万元完成11栋高层售后公房的现患整改工做。

　　大队深化下层扶植、正轨化扶植和平安九无建立工做；年内未发生负面清单景象。宝穴坐荣获总队先辈下层党组织，林益鑫荣获总队优良党务工做者，周元槟荣获总队优良员，杜洪森荣获总队优良青年。

　　打制科普走进中国浦东干部学院、红领巾员系列科普等品牌项目，陆家嘴消防青年意愿办事坐获评浦东新区“十佳青年意愿办事团队”称号；大队荣获上海市首届应急消防科育员大赛二等。

　　大队灵敏把握“体沉办理年”这一环节契机，细心制定救火员减沉办理打算，挑选出经验丰硕、体能超卓的体能小教员担任监视员，从饮食和活动两方面入手，开展形式多样健身勾当，合理制定健康食谱、合理炊事等，按期丈量指和员体沉，以 BMI（身体质量指数）达标为焦点切入点，激励指和员加入滨江健康跑、垂曲马拉松等勾当，努力于帮帮指和员实现增肌减脂，全方位提拔身体本质。

　　2025年，正在支队党委的顽强带领下，陆家嘴大队党委以习新时代中国特色社会从义思惟为，深切践行习总主要训词，锚定年度刚性使命和沉点工做，全力！

　　大队获支队条令纲要进修抓建月队列内务会操第二名。举办第八届进博会消防安保出征典礼、“七一”从题系列勾当、优良救火员事迹分享会等形式多样的教育，通过理论进修建牢根底、教育忠实风致、优良事迹激发奋进力量。

　　大队荣获支队春运会合体跳绳第一名，多名队员代表支队加入总队交锋竞赛，荣获枪炮协同科目第一名、沿楼梯蜿蜒铺设科目第三名、400米分析通信操角逐第四名。

　　一直把加强全面从严治党治队做为一项严沉义务抓实抓好，连系进修贯彻地方八项进修教育和消防备畴系统整治要求，全面管党治队的亏弱环节，制定问题清单和整改义务清单，刹住违规吃喝、收受红包礼金等。

　　科学统筹消防平安和优化营商的辩证关系，年内查抄单元数同比下降10。1%、惩罚单元数下降 98。5%、惩罚金额下降98。1%，未施行姑且查封，用柔性法律为企业成长供给优良消防平安。

　　大队组织党委核心组集体进修11次，分析使用“集体研讨、课题调研、上党课”等多种形式，鼎力推进“进修贯彻地方八项进修教育”，深切体会党的二十届四中全会。

　　大队党建工做和核心工做深度融合，打制“党建+管理”消防党建品牌，工做经验被国度局录用。自动融入属地街道，党建引领“多格合一”工做，成立社区消防管理功能型党支部，指和员担任属地街道分析网格党支部委员，无效整合街道力量参取下层消防管理。

　　找准“大队下层、干部队员、单元家庭”的3个脱钩环节， 环绕“步队表里2个空间、工做表里2个时间”的时空维度，常态化落实“平安形势阐发、思惟驻班、三互小组勾当、家队共育”等平安防备机制。

　　正在上海核心大厦119层以及楼宇党群办事核心、举办“习总授旗致训词”七周年图文巡回展。

　　聚焦救援步履“事前、事中、过后”三个环节，抓牢调研熟悉、预案修订等前置预备工做，依托大队“陆消聪慧+”APP 全要素采集单元根本消息，已录入建建库 2000余家。完美全过程和备尺度，提高和评总结质效，实现“打赢一仗、前进一次”。大队党委深切下层，问计于兵、问效于兵，科学提炼总结“和训平安小口诀”。

　　针对2个一级坐、2个小型坐、14个社区微坐的力量结构，每周开展联勤联训，优化初和措置法式；结合上海核心大厦、全球金融核心金茂大厦等三大地标单元，开展一系列切近实和、多部分联动的实和分析练习训练；勤奋打制专常兼备、反映活络、措置高效的核心城区消防救援系统。

　　大队积极健康向上的文化品牌和乐趣快乐喜爱，“蓝焰橙光”跳绳队荣获总队火焰蓝活动汇长绳角逐冠军，“蓝焰橙光”龙舟队荣获第六届陆家嘴金融城龙舟赛一等。

　　大队严酷落实党委“第一议题”和“七议”轨制，读原著、学原文、悟道理，第一时间组织进修习总主要和上级党委决策摆设，正在学深和细化落实中不竭加强党委“三力”。

　　《数字化和训》和《陆家嘴焦点区域应急供水保障方案》别离获评支队冬春执勤锻炼和夏日执勤岗亭练兵课题研究评比第二名、第三名。

　　大队聚焦独居白叟、失智失强人群，聚焦用电用火用气等易致灾要素，结合居委物业高频次的开展针对性科普宣传，科普受众约1。5万人次。

　　按期召开专题会议，听取改善伙食看法，科学调整饮食布局；常态化施行“食物验收、质量检测、菜品留样”等轨制，从泉源抓起，提拔食堂办理程度，确保饮食平安。